在现代，我们一直在努力推进信息化建设。

MES系统作为制造企业信息化框架中的一个重要组成部分，在电子制造业、汽车制造等行业均开始实施MES系统。希望通过通过这个系统将自动化技术与企业管理系统有机结合，推动制造业整体制造水平的提升。

目前，国内很多企业的信息化建设主要集中在产、供、销、人力资源和办公自动化方面，于是便容易忽视了一个重要的环节：车间层的生产过程管理。于是便在企业的计划层和生产过程中的信息无法及时交流或不够准确，使生产计划在执行过程中出现问题。

不知道您是否面临着这些问题：

1、当出现用户产品投诉时，无法根据产品编码追溯到这批产品在生产过程的相关信息，比如原料来源、操作机台、操作人员、经过的工序、加工时间以及工艺参数等等。

2、面对客户交货期紧的要求或产品的个性化需求，订单经过不断调整和修改，变更生产计划导致的车间作业计划前后不一、过程紊乱无法有效安排组织生产的现象。

3、需要了解过去一段时间内生产线上出现最多的几种产品缺陷、次品数量。

4、无法知道目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品的数量，以及分别供应给哪些供应商、能够及时交货的时间。

5、需要了解生产线和加工设备生产，停转和空转的时间，以及影响设备生产潜能的主要原因是什么？如设备故障、调度失误、材料供应不及时、工人培训不够、还是工艺指标不合理。

对于这类情况，MES系统能够帮助管理者准确地查看工厂车间的一些情况，在诸如调度、库存控制、产品可追溯性、停机时间、正常运行时间、产品规格管理等方面实现效率管理。