电子厂追溯系统发现问题可以这样改正
发布者:广东智硕互联科技有限公司 日期:2022-05-18 15:44:35
一、流程不完善
电子厂追溯系统流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查:
1、企业的流程是否合理
2、能否有改进的地方
3、进的可能性有多大。
电子厂追溯系统检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统。
1、运转是否畅通?如责任组长任性拒单等。
2、运转是否闭合、断裂、梗塞?如现场抱怨擅自处理不上报。
3、有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。
4、是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。
5、流程上流的是否是企业的个性和特色(企业文化)。即员工的言行举止及服务品质,这才是竞争对手不可轻易复制的。
二、制度不支持
检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容,制度是否充分尊重人文情怀。
过严,大家会变着法子钻制度的漏洞,甚至集体对抗;如:迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。
过宽,约束力又不够。 严宽均是相对的,决定于价值取向,任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。
三、监管不到位
1、监管方法缺失,如靠人管人或拉帮结派等。
2、监管越位或错位,如直属经理不管不问,老板一杆子到底等。
3、监管失职,如明知作业不规范,睁一只眼闭一只眼等。
4、监管岗位素质低,沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。
5、监管者本身处事不公正,没有原则,再好流程和制度也会死,上梁不正下梁歪。
四、技术管理素质不匹配
全员全流程质量控制思想领悟不深,还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了!如果考虑到人工成本,则可以尽可能的多引用智能化设备,比如首件检测环节,可以引用SMT首件检测仪把2人或者3人变更为1人,同时,利用设备的便捷,减少人为操作空间,让流程更简洁,过程可以管控,从而提高效率,提升品质。在这里可以推荐大家了解一下首件检测领导企业深圳市蓝眼科技有限公司,该公司生产的SMT首件检测仪已升级到第四代,设备各项性能全面升级。
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