浅谈MES实施的经验

发布者:广东智硕互联科技有限公司    日期:2020-06-11 14:29:13

  MES实施的经验,你知道有什么嘛?接下来由电子厂mes系统公司为大家做简单的介绍吧。


  1、心急吃不了热豆腐


  要建立一个灵活度高、可扩展性强、集成性良好和适合公司未来发展的网络拓扑总体架构。任何方案的制定都存在由粗到细的渐近过程,MES系统实施前期也不可能一步到位,整体规划的同时要聚焦试点项目的开展,随着项目的深耕细作和对MES的深入理解,可以对未实施项目进行纠偏和不断完善,因此MES项目一定要分步实施、稳步推进。


  2、做好MES系统实施规划


  MES的定位、功能、给企业可带来的作用以及可实现性,项目参与者必须要做到心知肚明,要在哪些环节推进?要采集哪些信息?实现哪些功能?要输出哪些报表?要具备哪些资源?方案中必须清晰明了。并且MES建设之初就应紧密围绕数据采集和信息传递这一主线进行策划论证,任何偏离MES功能需求的提议是不可取的,换言之,MES的参与者或推进者必须要真正了解MES。


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  3、业务部门融合很重要


  网络架构、服务器及网络建设、软件开发与集成是IT部门的专项,IT部门需提供强有力的后盾支持与基础保障。但真正的将MES系统落地,并使其功能发挥最佳,各业务需求部门(研发、工艺、质量、设备、车间)必须主导并且要深度融合,包括成立MES联合推进项目部,同时应由熟悉车间工艺流程、作业内容、质控要求、计划安排的部门担纲。


  4、计划模块要慎重


  MES系统的主要定位是执行而不是计划,实施过程中不能“喧宾夺主”,并且计划要依赖于多种资源的制约和牵绊,前期要注重基础保障资源的开发,譬如物料追溯管理、制造过程透明化、ERP计划功能的开发与完善等等。


  以上内容便是MES实施的经验,希望能够对大家有所帮助。如果想要了解更多关于mes系统的相关内容,欢迎活字典电子厂mes系统公司,我们将竭诚为大家服务。



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